Defensa pública del proyecto de grado: “Plan de negocio para la oferta de nanofertilizantes a base de dióxido de titanio, óxido de zinc y zeolita, desde la Universidad Industrial de Santander"
Los estudiantes de pregrado del programa de Ingeniería Industrial de la Universidad Industrial de Santander Shelsy Dayanna Claro Melo y Andrés Camilo Ulloa Álvarez bajo la dirección de la profesora Ginna Paola Castro Castaño y codirección de la profesora Mónica Andrea Botero Londoño, realizaron la defensa pública del proyecto de grado titulado: “Plan de negocio para la oferta de nanofertilizantes a base de dióxido de titanio, óxido de zinc y zeolita, desde la Universidad Industrial de Santander", como propuesta de Spin-Off enfocada en la producción y venta de un producto que funcione como complemento de los fertilizantes que usan los agricultores en sus cultivos.
El proyecto de grado fue realizado en el marco del proyecto "Nanofertilzantes en el suelo y emisiones de óxido nitroso", financiado por FONTAGRO y ejecutado por la Universidad Industrial de Santander (Colombia), en colaboración con la Universidad Técnica de Manabí (Ecuador), tuvo por objetivo elaborar un plan de negocio para la oferta de nanofertilizantes a base de dióxido de titanio, óxido de zinc y zeolita, para el sector agrícola, desde la Universidad Industrial de Santander.
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Para alcanzar el objetivo mencionado se identificaron los lineamientos normativos para la producción y comercialización, particularmente destacando la importancia del registro ante el ICA. Se realizó un estudio de mercado a nivel nacional que da a conocer el interés que existe entre los agricultores por un nuevo producto de nanofertilizantes particularmente en los departamentos de Santander y Norte de Santander, siempre y cuando el producto aumente la productividad de los cultivos. Se diseñó un modelo de negocio haciendo uso de la herramienta Canvas que permitió definir el nombre del producto, el logotipo, etiqueta, estrategias de mercadeo, entre otros aspectos. Se propuso una estructura administrativa donde el líder es el Gerente de la empresa, seguido en jerarquía por el jefe comercial y el auxiliar de producción. Adicionalmete, se realizó una evaluación economica y financiera de la Spin-Off considerando 5 años para tres escenarios posibles, el cual indica que es viable la puesta en marcha de esta empresa de nueva creación. Finalmente se plantearon estrategias para mitigar o potenciar el impacto ambiental y social, y un plan de acción para la puesta en marcha de la Spin-Off.
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