La participación del conjunto de la sociedad es clave para trabajar en modelos innovadores para la agricultura familiar y su adaptación al cambio climático y acercar distintas herramientas a los sectores más afectados.

Por ello, FONTAGRO ha orientado su acción a la innovación agropecuaria y la ha definido como un proceso participativo donde las personas emplean conocimientos tecnológicos, organizacionales e institucionales para producir bienes y servicios que, apropiados por la sociedad, generan beneficios sociales y ambientales, entre muchos otros.

En sus casi 20 años de actividad y más de 100 proyectos regionales financiados para la investigación e innovación agropecuaria, en particular aquella que involucra productores de pequeña escala y familiares, FONTAGRO ha acumulado experiencias y conocimientos significativos sobre lo que funciona y lo que no funciona.

A partir de distintas experiencias institucionales es posible resumir lecciones críticas aprendidas durante estos años, específicamente:

 

La participación de los pequeños productores como motores del proceso es esencial. Desde la identificación del problema u oportunidad, la búsqueda de soluciones, el establecimiento de alianzas hasta la implementación de nuevas prácticas y tecnologías. La unión hace la fuerza. La organización de los productores es clave para el éxito, en particular para acceso a mercados y el logro de una escala suficiente para negociar. El apoyo institucional es necesario en el tiempo, pero no debe generar paternalismo. El apoyo oportuno para implementar metodologías y tecnologías puede dar el impulso necesario para que un grupo de productores innovadores pueda despegar y tener éxito. La conexión con los mercados es clave en la agricultura familiar. Si bien es cierto la alimentación y bienestar de las familias son objetivos centrales en la actividad productiva, el acceso a mercados es fundamental para complementar otras necesidades del núcleo familiar orientadas a mejorar su calidad de vida (salud, educación, fundamentalmente). La innovación tecnológica es necesaria pero no suficiente. Igualmente importantes son las innovaciones organizacionales e institucionales. Las políticas favorables promueven la innovación. Sin embargo, las innovaciones generan lecciones y cambios en las políticas. En esencia se trata de procesos de retroalimentación positiva. La participación de otros sectores, en particular el privado empresarial, puede ser esencial en algunos casos para escalar y masificar la implementación de innovaciones. En un proyecto, programa o proceso es posible generar beneficios múltiples para la sociedad. En varias de las iniciativas apoyadas por FONTAGRO ha sido posible identificar beneficios sociales, económicos y ambientales en forma concurrente. La creatividad local es un elemento esencial en la innovación. Los productores conocen mejor que nadie su ambiente y sus limitaciones, y por ende pued visualizar oportunidades, que tal vez para una persona u organización externa sería muy costoso.

 

Lo anterior es un breve compendio del aprendizaje institucional de FONTAGRO que podemos catalogar como aprendizaje general. La organización, por supuesto, también ha acumulado experiencias y conocimientos en otros campos como la negociación, la administración y la gestión del conocimiento.

Podemos decir que el aprendizaje, la sostenibilidad y la relevancia de una organización están íntimamente ligados. Una organización que no aprende o que no incorpora el aprendizaje en su quehacer diario, difícilmente puede ser sostenible o mantener su relevancia en el tiempo.  Ello nos permite concluir que el aprendizaje es un factor clave para el éxito y la evolución institucional.

Secretaria Técnica-Administrativa

FONTAGRO